Créé en 1997, VB Consult est spécialisé dans l'accompagnement des avocats dans l'organisation et le management de leur cabinet, par l'apport d'outils et techniques issus des entreprises et adaptées aux spécificités du métier d'avocat.
Pratiques et interactives, nos interventions sont totalement adaptées aux problématiques des avocats, et ont pour but de vous aider à :
- Optimiser votre organisation
- Créer une équipe qui soit une vraie valeur ajoutée pour votre cabinet
- Améliorer votre productivité et votre rentabilité.
Nous intervenons en diagnostics, missions, formations ou coaching dans les domaines suivants :
L'installation est un moment passionnant mais difficile, qui pose beaucoup de questions.
Nous vous aidons à clarifier votre projet, définir votre positionnement, et à mettre en place les outils de suivi simples et efficaces qui vous ferons gagner un temps précieux.
Le point commun des structures qui réussissent sur le long terme est l'existence d'une vision, d'un projet, bref, le schéma de ce à quoi on veut que l'entreprise ressemble dans le futur. Un travail sur la stratégie permet :
- De réviser ou découvrir vos décodeurs stratégiques et d'éviter certaines erreurs de décision.
- De fixer le projet du cabinet de 3 à 5 ans
- D'établir le plan d'action et mettre en place les outils pour y arriver.
Une heure de gain de temps par jour, appliquée à des tâches à fortes valeur ajoutée peut entraîner une augmentation significative des résultats de l'année. Nous vous apportons des outils et méthodes pour augmenter votre efficacité, votre productivité et améliorer votre confort et celui de votre équipe.
Savoir déléguer, faire passer un message, obtenir de ses équipes qu'elles produisent le travail attendu dans les délais requis....tout cela résulte d'une bonne connaissance des techniques de management des hommes. Nous vous accompagnons dans l'apprentissage et la mise en œuvre des bons réflexes en situations de recrutement et de management d'équipe.
Les changements dans votre contexte de travail vous obligent aujourd'hui en plus d'être avocat, à devenir un chef d'entreprise formé et avisé, quelle que soit la taille et la forme de votre structure. Une bonne gestion et la mise en place d'outils de tarification appropriés sont indispensables pour optimiser votre fonctionnement et augmenter votre rentabilité.
L’avocat d’aujourd’hui évolue dans une conjoncture économique difficile, et au sein d’une profession assiégée de toute part. Et, quelle que soit sa compétence technique, et la qualité intrinsèque de la prestation offerte, cela ne suffit plus, la plupart du temps, pour développer et fidéliser un portefeuille clients et assurer la survie de l’activité dans des conditions financières honorables pour l’avocat.
Aussi, pour faire face à cette conjoncture, il devient nécessaire d’engager une réflexion pour construire ou élargir sa clientèle, et de s’appuyer sur des méthodes et des outils qui permettent d’être performant tout en respectant la déontologie de l’avocat.
La transmission est un moment important dans la vie d'un cabinet. Cédants ou repreneurs, comment appréhender les principaux travaux préparatoires qui permettent de réussir son opération ? A partir d'une réflexion construite, bâtissez les outils nécessaires et fixez votre plan d'action.