Découvrir et comprendre le métier de manager d’équipe. Ce cycle s’adresse tant au manager débutant, qu’au manager chevronné. En effet, de nombreux managers juridiques sont des managers intuitifs. L’intérêt de ce cycle est de leur permettre de formaliser leur pratique, et de déterminer précisément leurs axes d’optimisation .

COMPETENCES VISEES

- Savoir se comporter en manager d’équipe

- Savoir adopter le style de management en adéquation avec la personne

- Savoir mettre en place un système de pilotage de l’équipe

PROGRAMME

1. Identifier les rôles et missions du manager d’équipe

- Rôle et compétence du manager d’équipe

- Diagnostic et détermination des axes d’optimisation pour accroître les performances de l’équipe dans la mise en œuvre de son savoir technique

- Les défis du management (ou comment éviter les erreurs les plus fréquentes)

2. Construire une logique d’équipe

- Connaître les clés de la performance de l’équipe juridique

- Fixer des objectifs collectifs et les décliner en objectifs individuels

- Clarifier le rôle de chacun dans l’équipe

- Organiser le suivi de la performance

3. La délégation : un acte majeur de management

- Identifier les difficultés de la délégation pour l’avocat manager

- Apprendre la méthodologie  pour mettre en place une délégation réussie

4. Les styles de management

- Découvrir les différents styles de management

- Savoir comment les utiliser

5. Savoir utiliser et animer les différents types de réunion

- Déterminer les différents types de réunion auxquelles doit participer ou que doit organiser le manager d’équipe.